10月12日，譽城集團在項目部現場召開“生產管理特別貢獻獎”表彰和三季度經濟活動分析大會，表彰先進，分析形勢，鼓舞干勁，弘揚主旋律，沖刺四季度，奮力推進譽城集團2023年各項目標任務勝利完成。市城投集團公司副總經理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并強調，對優秀項目經理部和監理部授予“生產管理特別貢獻獎”，是譽城集團黨委旗幟鮮明地弘揚榜樣先鋒正能量、提振干事創業精氣神的重要舉措，也是譽城集團堅持市場化高質量改革發展的創新舉措，對于譽城集團“夯基礎、練內功、強素質”生產管理能力大提升具有重要意義。集團公司上下要學習先進、爭當先進，堅定信心、乘勢而上，確保圓滿完成市城投集團下達的各項目標任務。

會議由譽城集團黨委副書記、總經理、董事周全主持。譽城集團領導班子成員、集團總部中層干部和所屬各單位黨政主要負責人，以及所屬單位分管建設、安全、質量的領導和15名項目經理代表共60余人參加會議。

 

會議表彰了譽城千里白沙洲大道(白沙四路-青菱湖北路)快速化改造、長豐橋提升改造和額頭灣立交改造項目經理部，及飛虹公司白沙洲大道(白沙四路-青菱湖北路)快速化改造、長豐橋提升改造監理部等5個“生產管理特別貢獻獎”。

 

▲集團領導向受表彰的先進項目經理部頒獎

 

▲受表彰的項目經理部代表交流發言

 

▲譽城千里公司交流發言

會議通報了譽城集團2023年前三季度經濟運行情況，及所屬單位前三季度主要經營指標完成情況，對四季度市場經營、項目管理、安全生產和質量管理等工作進行了再部署、再強調。

 

▲譽城集團黨委副書記、總經理 、董事 周全

周全代表集團公司領導班子對今年以來各單位和優秀項目部取得的成績給予充分肯定，強調要壓實責任、乘勢而上，咬定目標任務不放松，奮力完成全年各項目標任務。一是要提高政治站位，確保年度目標任務圓滿完成。二是要加強謀劃落實，深入實施“夯基礎、練內功、強素質”工程。三是要牢固樹立“現金為王”理念，持續加大應收賬款回收力度。四是要樹立品牌意識，持續強化質量和安全生產工作。

 

▲市城投集團公司副總經理，譽城集團黨委書記、董事長 汪小南

汪小南指出，白沙洲大道快速化改造、長豐橋提升改造和額頭灣立交改造，克服項目資金困難、工期緊張、實施環境復雜、交通組織難度高、施工質控和組織管理難度大等困難，與央企、實力國企同臺競技、勇爭一流，奮力實現了“雙節”提前投用的目標，為市民便捷出行作出了積極貢獻，取得了良好的社會反響，得到了市城投集團和其他建設單位、代建單位的充分肯定，充分展現了譽城集團“特別能擔當、特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵軍精神，進一步提升了譽城集團的企業影響力和品牌美譽度，是譽城集團生產管理史上的里程碑事件。他強調，前三季度譽城集團主要經濟目標基本實現了時序進度要求，四季度是市場經營的黃金窗口，是項目生產的黃金季節，集團上下要堅定信心、乘勢而上，咬定目標、迎難而上，延伸擴大三季度市場經營的良好態勢，加快推動新簽項目的開工實施，持續實施“夯基礎、練內功、強素質”工程，不斷提升譽城集團的綜合實力和核心競爭力，只有這樣，才能應對建筑行業復雜多變的競爭與挑戰，才能踏入城投集團的第一方陣，才能在建筑行業占有一席之地。

一、感悟典型榜樣力量，篤定干事創業信念。實干興企，空談誤企，是譽城集團黨委帶領大家穩步向前倡導的干事創業導向。表彰先進、鼓舞干勁，展示了譽城集團黨委旗幟鮮明地鼓舞大家為譽城集團未來拼搏，為譽城集團未來充滿信心。獎優罰劣、獎勤罰懶，是譽城集團黨委堅定不移的政策方向，也是黨委選人用人的重要標準。集團上下要樹立正確的業績觀、事業觀，真正把心思用在工作上，真正以業績論英雄。集團公司將及時對先進進行表彰、對落后進行批評鞭策。外樹形象、內強素質，是譽城集團市場化高質量改革發展唯一辦法和渠道。集團上下必須進一步統一思想認識，鼓足拼搏干勁，堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，為打造幸福譽城、強大譽城而共同努力。

二、堅定必勝信心決心，堅決完成目標任務。時不我待，只爭朝夕。四季度是今年生產的黃金季節，要樹立年底“結硬賬”的信心和決心，全力以赴拼經營、搶進度、強質量、降低本，確保集團公司確定的各項目標任務圓滿完成。拼經營。經營興則企業興。前三季度，在集團上下的共同努力下，集團公司各項工作特別是經營工作取得了優異成績。集團公司謀劃的各項工作、鎖定的目標都在逐步落實落地，證明我們經營布局是及時的，經營措施是得當的，經營思路是有效的。集團公司的大經營戰略初步形成，經營布局逐步完善，經營團隊打造已經提上議事日程。四季度我們還要繼續拼搏，搶抓每一次機會與機遇，持續提高經營質量和經營能力，為明年生產奠定更加堅實的基礎。搶進度。搶抓四季度的黃金施工季節，新中標的要迅速開工，停工的項目要趕緊想辦法恢復生產，多元化的板塊要盡量多創產值，集團上下要形成比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。在抓好進度、生產的同時，還要借助優秀項目經理部打造評選，以及“夯基礎、練內功、強素質”工程，進一步強化內功，使企業能夠行穩致遠。強質量。持續抓好質量工作的檢查、督辦，多創成果，多創精品工程，加速技術領軍人才培養。降成本，經濟效益是企業高質量發展的根基和底氣，要瞄準建設企業高質量成本管理工作系統性的目標，統籌抓好集團系統的成本管理。

三、堅守戰略引領定力，提前謀劃明年工作。譽城集團成立四年來打下的一個又一個勝仗，攻克的一個又一個難題，取得的一個又一個進步與成績，也充分表明了譽城集團生產管理工作能夠向更高、更強、更細的方向發展，堅定了譽城集團“十四五”發展的信心。所屬各單位和公司各部門，要在認真做好今年工作收尾工作的基礎上，緊扣“十四五”中期戰略調整目標，提前謀劃好明年各項工作。集團上下要切實提高政治站位，把企業發展放到城投集團高質量跨越發展的大局中思考，“想集團之所想，急集團之所急”，堅決按照集團公司關于中期調整確定的戰略目標，堅定不移抓好貫徹執行，作為科學謀劃工作的作戰圖和路線圖，要形成工作清單和任務分解，不折不扣抓好落實，決不允許討價還價。