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  • 譽城集團公司召開“夯基礎、練內功、強素質”生產調度大會

    來源:原創文章 作者:本站編輯 發布時間:2023-08-07 瀏覽人次:1670

     

     

    8月4日,譽城集團公司在項目部現場召開“夯基礎、練內功、強素質”生產調度大會,聚焦生產調度、安全生產、質量管理和優秀項目經理部建設,強化生產統籌,精準制定措施,著力不斷提高生產組織能力,推動和確保年度各項目標任務圓滿完成。市城投集團公司副總經理,譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并強調,實施“夯基礎、練內功、強素質”生產能力大提升工程,是譽城集團經過一定階段快速發展、由高速發展向高質量發展提速換擋的需要,是企業長遠發展的基礎,是打造企業品牌建設的需要,也是企業行穩致遠的必要之舉,必須進一步完善以項目經理責任制為核心的項目責任管理體系,必須下大力氣進一步提升項目生產組織能力,不斷提升企業品牌影響力。

    會議由譽城集團黨委副書記、總經理、董事吳偉文主持。譽城集團領導班子成員、集團總部各部門負責人和所屬各單位黨政主要負責人,以及所屬單位分管建設、安全、質量的領導和15名項目經理代表共60余人參加會議。

    會議通報了譽城集團1至7月份項目進度、生產產值、安全生產及質量管理情況,對下半年的安全生產、質量管理和效能監察等工作進行了再部署、再強調。

     

    ▲集團公司領導為季度排名前三的優秀項目經理部授旗

    會議通報了譽城集團2023年度優秀項目經理部評選二季度檢查考核結果。15個參檢項目部排名前三名的依次是:譽城千里長豐橋提升改造項目部、青山市政右岸大道項目部、譽城千里二七過江通道工程項目部。

     

    ▲季度優秀項目經理部代表作交流發言

     

    ▲譽城集團黨委副書記、總經理、董事吳偉文

    吳偉文代表集團公司領導班子對今年以來項目建設、安全生產及質量管理等工作取得的成績給予充分肯定,強調要堅持目標導向、問題導向和結果導向,科學分析形勢,克服困難問題,堅定信心決心,全力以赴跑贏“下半場”,奮力實現全年“再續精彩”。一是要狠抓品質管理,全面提升精細化管理水平。堅持把工程質量放在首要位置,以質量創優為目標,以優秀項目經理部評比為抓手,加強施工組織和質量管理,奮力打造國家級精品工程。二是要壓實安全責任,全力筑牢安全生產生命線。不斷健全安全管理機構,完善安全管理制度體系,全面貫徹落實安全生產責任制、文明施工管控體系,持續開展“項目講安全”活動,確保安全生產始終保持高水平狀態。三是要加強項目管控,加快構建項目合規建設“防火墻”。運用好效能監察抓手,突出重點,加強重點工程的全過程、全方位監督檢查,確保重大項目“規范、高效、安全、廉潔”推進。

     

    ▲市城投集團公司副總經理,譽城集團黨委書記、董事長汪小南

    汪小南指出,譽城集團經過近四年的高速跨越式發展,項目生產組織能力取得了長足進步,項目精細化管理水平不斷提升,項目品質贏得了業主及社會各界的廣泛認可和好評,品牌效應不斷彰顯,行業影響不斷擴大,為下一步高質量發展打下了良好基礎。他強調,當前集團公司正處于“十四五”戰略規劃中期研究調整的關鍵時期,既要堅持戰略自信、保持戰略定力,更要知行合一、謀定而動,要搶抓政策機遇,發揮城投平臺優勢,加快資質提檔升級,完善項目管控體系,構建人才培養機制,積極擴大業務領域,夯基礎、練內功、強素質,全面夯實發展根基,為集團公司持續高質量發展積蓄動能,著力成為一家產業鏈完整、具有一定品牌效應、富有競爭力的現代化建設集團和一流城市建設綜合服務商。

    一是要全方位夯實管理基礎。要立足“夯基礎、練內功、強素質”,對現有制度進行全面梳理,加強宣貫工作,真正構建系統完備、科學規范、簡便易行、有效管用的制度體系。要瞄準項目建設“標準化、精細化、智慧化”,進一步完善項目管理標準化體系,加快完善項目管控各項規章制度,不斷提升項目精細化管理水平,打造高品質工程。要持續加強在建項目安全監管,堅持獎懲結合、持續改進,從嚴落實隱患排查整改,全力確保各項安全措施落到實處。要發揮好效能監察作用,確保各項規章制度落實到位,不斷促進企業管理的“精細化、科學化、規范化”。

    二是要全流程提升核心競爭力。要錨定“一特一綜”目標,加強資質升級工作,不斷提升經營競爭水平。要適應市場千變萬化,積極探索新領域,不斷優化“產業鏈”。要繼續加強與大專院校、科研機構合作,定期組織開展人才培訓班、技術交流會和觀摩會,加快科技成果轉化,確??萍紕撔鹿ぷ鞑粩嘞蚯巴七M。

    三是要全鏈條打造高素質人才隊伍。要以全面落實項目經理責任制為目標,以構建“責權利”對等的項目經理責任體系為著力點,以優秀項目經理部選樹評比為抓手,下大力氣培養一批“能吃苦、專業強、懂管理、會算賬、善協調、守規矩”的優秀項目經理隊伍。要進一步創新人才培養機制,探索建立競爭激勵機制,為優秀人才的成長創造良好的環境。要適應企業改革發展實際,堅持“內育”與“外引”相結合,不拘一格引進懂管理、善經營、有經驗的成熟人才。

    四是要全身心持續改進工作作風。要進一步加強譽城集團企業文化融合和建設,大力倡導“想干事、能干事、做成事、不出事”的“做事”文化。要進一步強化責任擔當意識,進一步增強譽城人“履職盡責、干事創業”的事業心、進取心,始終保持“拼、搶、實”的狀態和作風。要在提高執行力上下功夫,促使干部職工各負其責、各盡其能,以釘釘子的韌勁抓好各項工作落實,形成人人肩上有指標,凝心聚力向未來、攻堅克難奮勇進的干事創業氛圍。

     

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